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近日，交易所順利完成戰(zhàn)略規(guī)劃、考核體系優(yōu)化及“三定”編制工作，進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

今年以來(lái)，交易所深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作總要求，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”價(jià)值理念、“四化五精”管理體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革為驅(qū)動(dòng)，圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，深入開展企業(yè)管理、人力資源、考核激勵(lì)等方面改革優(yōu)化，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

一是優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)際工作需要，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化實(shí)施路徑，按照“大平臺(tái)、大運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)，全鏈條、全流程、全場(chǎng)景，統(tǒng)一交易、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一數(shù)據(jù)”思路，埋頭苦干、銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)到“十四五”末將交易所打造成為我省能源化工大宗商品交易主平臺(tái)、能化數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。二是優(yōu)化薪酬和績(jī)效考核體系。堅(jiān)持“全面薪酬”和“寬帶薪酬”理念，在管理序列（M線）和技術(shù)序列（P線）基礎(chǔ)上，持續(xù)深化薪酬改革，加大績(jī)效考核力度，暢通員工晉升通道，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。三是開展“三定”工作。根據(jù)全年重點(diǎn)工作任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展需要，結(jié)合部門崗位職責(zé)及崗位專業(yè)性、復(fù)雜性、工作量等綜合因素，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，建設(shè)完善組織機(jī)構(gòu)和人員編制科學(xué)合理、部門和崗位職責(zé)清晰明確、各業(yè)務(wù)單元配合銜接流暢的人力資源管理體系。四是制定改革深化提升行動(dòng)工作方案。聚焦黨的建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效、企業(yè)治理等6方面制定17項(xiàng)改革深化任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。

【作者：田 靜】

【編輯：馮 華】